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“調(diào)查就像‘十月懷胎’，解決問(wèn)題就像‘一朝分娩’”。城發(fā)集團(tuán)自重組轉(zhuǎn)型以來(lái)，“家當(dāng)”成倍增加，“家底”越來(lái)越厚，監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督方式在原有基礎(chǔ)上發(fā)生了悄無(wú)聲息的轉(zhuǎn)變。隨著監(jiān)督范圍對(duì)象的擴(kuò)大，怎樣更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督？這需要對(duì)監(jiān)督對(duì)象的分布情況、工作具體內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等情況進(jìn)行全面摸底，找準(zhǔn)路子，讓監(jiān)督觸角直抵“神經(jīng)末梢”。紀(jì)委此次調(diào)查活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)多月，先后走訪了33個(gè)子公司，并同40余名職工進(jìn)行談話。

聽(tīng)聲音 重心下移”撈“問(wèn)題

“請(qǐng)問(wèn)你們現(xiàn)在公司有多少個(gè)人，事業(yè)編制人員和臨聘人員分別是多少？”連日來(lái)，集團(tuán)紀(jì)委穿梭在集團(tuán)下屬各個(gè)子公司，面對(duì)面、一對(duì)一召開(kāi)座談會(huì)，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)建設(shè)情況。

此次摸底調(diào)研涉及33家子公司，反映出一些問(wèn)題，如：薪酬發(fā)放監(jiān)管、派遣人員歸屬感不強(qiáng)等問(wèn)題。

解難題 剖析原因促整改

6月以來(lái)，集團(tuán)紀(jì)委備足“調(diào)研”功課，做到心中有數(shù)，靠腳底板“查”、嘴巴“研”這樣的土辦法，對(duì)集團(tuán)下屬8家二級(jí)子公司、1家控股子公司、1家參股子公司情況進(jìn)行初步摸底了解。

對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的普遍性問(wèn)題，集團(tuán)紀(jì)委深入剖析原因，針對(duì)性提出對(duì)策建議，推動(dòng)問(wèn)題的解決。針對(duì)建工集團(tuán)和潭房集團(tuán)提出的個(gè)別人員因身份性質(zhì)導(dǎo)致的工作積極性不高的問(wèn)題，要緊緊抓住中央、省、市關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的核心，把監(jiān)管難問(wèn)題通過(guò)改革消化掉；針對(duì)市政科技公司和創(chuàng)新園林公司提出的集團(tuán)內(nèi)部溝通不暢、內(nèi)部業(yè)務(wù)外流的問(wèn)題，共同分析業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的不足和廉政風(fēng)險(xiǎn)，擬向集團(tuán)提出采用甲供材方式建議；針對(duì)湘投國(guó)有股權(quán)投資公司提出的計(jì)劃投資方案，提出要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，嚴(yán)格按照平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型總要求，理性投資、注重效益。

強(qiáng)溝通 認(rèn)真履職守底線

“集團(tuán)走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不是一句口號(hào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊、綜合施策，最終眾人拾柴火焰高。”集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周金龍要求，各公司定責(zé)定崗要清晰，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；要認(rèn)真履行職責(zé)，制定有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一的工作規(guī)劃；要守住底線紅線，廉潔用權(quán)，不被不法利益索求者“圍獵”。

來(lái)源：集團(tuán)紀(jì)檢室 賀美玉