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自城發(fā)集團企業(yè)管理部牽頭開展2020年上半年“金點子”征集活動以來，集團各部室和各子集團踴躍參與，共收到投稿20項。經(jīng)過嚴格評選，日前評優(yōu)結(jié)果揭曉，共6項“金點子”入選上半年優(yōu)秀“金點子”。

★地產(chǎn)集團姜滬平報送參評的《深耕片區(qū)市場化發(fā)展，打造完整的開發(fā)運營服務(wù)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，為集團發(fā)展提供堅強后盾》獲一等獎；

★設(shè)計集團王俊報送參評的《建設(shè)本市信息化建設(shè)項目統(tǒng)一平臺》和企業(yè)管理部劉愛華報送參評的《如何盤活城發(fā)存量資產(chǎn)》獲二等獎；

★湘投集團黃萬禮報送參評的《員工“積分制”》、財務(wù)融資部劉光明報送參評的《如何創(chuàng)新優(yōu)化管理模式及加強制度建設(shè)》和社區(qū)服務(wù)集團徐明哲報送參評的《關(guān)于利用信息化平臺開展多元化經(jīng)營的構(gòu)想》獲三等獎。

開展“金點子”征集活動，旨在凝聚廣大職工才智，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為加快推進企業(yè)建設(shè)、致力于“讓每個人的生活更美好”，爭當(dāng)奮勇爭先的主力軍，為凝聚更多正能量、譜寫發(fā)展新篇章貢獻智慧和力量。城發(fā)集團將把“金點子”征集活動作為一項長期性工作持續(xù)開展下去，使“金點子”成為員工為全集團發(fā)展獻計獻策的有效渠道之一，歡迎大家踴躍參與。

一等獎“金點子”

主題：地產(chǎn)集團深耕片區(qū)市場化發(fā)展，打造完整的開發(fā)運營服務(wù)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，為集團發(fā)展提供堅強后盾

針對問題：片區(qū)發(fā)展動力不夠強勁，開發(fā)運營服務(wù)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈仍需完善

獻策者：地產(chǎn)集團 姜滬平

獻策內(nèi)容：

地產(chǎn)集團自改制以來，以土地一級開發(fā)（含棚戶區(qū)改造和城市更新）為主業(yè)，摒棄其他完全跟主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，在新一屆地產(chǎn)集團黨委班子的帶領(lǐng)下，2019年超額完成目標經(jīng)濟任務(wù)，在各個子集團排名中和設(shè)計集團共同排名第一，成績來之不易，我們要看到未來的軟肋。目前上市的都是零星的存量凈地，且拆遷受各方面影響，2-3年后就面臨著無法提供充足土地的問題。面對該境況，我們思考，只有通過集中精力深耕片區(qū)發(fā)展，片區(qū)人氣上來了，才能吸引相應(yīng)的資金，有了資金，相關(guān)問題才能一一解決并獲取長久發(fā)展。目前主城區(qū)雖有十大片區(qū)，但是大部分都是停留在紙面上，并無具體實施，所以必須集中精力圍繞幾個核心區(qū)域發(fā)力，為打造全產(chǎn)業(yè)鏈做好準備，具體建議如下：

1、策劃規(guī)劃：片區(qū)策劃規(guī)劃是一個片區(qū)發(fā)展的龍頭，結(jié)合“湘潭向北”的全市發(fā)展戰(zhàn)略，借助湘潭市委、市政府確定的“構(gòu)建‘兩干一軌一橋多道’等重大項目及布局完善一批醫(yī)療、教育、文化等公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進‘千億’產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達千億元以上，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達700億元以上，軍民融合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達500億元左右，力爭新增1萬名大學(xué)生在湘潭就業(yè)創(chuàng)業(yè)、2000戶長沙居民來湘潭購房安家、100名領(lǐng)軍優(yōu)秀人才在湘潭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”這一年度目標，分階段、分重點進行片區(qū)策劃規(guī)劃工作，努力打造1-2個“湘潭向北”的具有差異化競爭的發(fā)展示范區(qū)和“橋頭堡”，結(jié)合周邊醫(yī)療康養(yǎng)、體育教育、文化文創(chuàng)等優(yōu)勢資源把大片區(qū)分出幾大功能區(qū)，每個功能區(qū)需要有個核心（全市甚至全省獨有的）引爆點支撐，通過經(jīng)濟測算分析，有經(jīng)濟效益的先做，沒有的暫時不做；

2、招商引資：有針對性的進行招商引資，尤其是每個功能區(qū)的引爆點必須依據(jù)策劃規(guī)劃招帶產(chǎn)業(yè)的、能夠快速聚集人氣的大商，地價優(yōu)惠幅度可大一點，招商要做到保姆式服務(wù)。成立專門的項目報批報建領(lǐng)導(dǎo)小組，服務(wù)好大商，爭取早日落地（通過這段時間的招商工作，個人認為很多大商是希望拿一二線城市周邊的核心土地的，因為核心就是價格）；

3、資金利用：通過大商的土地出讓金返還，要拿出一半以上的資金集中力量用于大商周邊核心土地的征拆，有掃尾的盡量掃尾，大塊土地要謹慎，能分宗的就分宗，這一步尤為關(guān)鍵，不能走以前的老路，資金沉淀在里面沒有效果；

4、產(chǎn)業(yè)跟進：大商周邊的部分核心土地可以陸陸續(xù)續(xù)上市，兄弟單位可以跟進摘牌，施工、設(shè)計、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)可以同時跟進，資金充分流動后相關(guān)產(chǎn)業(yè)也就起來了；

5、投資布局：圍繞片區(qū)核心區(qū)域，兄弟單位可以跟進或者參股周邊加油站、停車場、公共租賃、商貿(mào)物流等有現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)；

6、擴大輻射：隨著大商的落地建設(shè)和具體經(jīng)營，功能片區(qū)內(nèi)的非核心土地（占功能區(qū)的2/3)也會升值,通過核心土地的出讓金，有的放矢的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和征地拆遷，同時也可以與社會資本方合作，進行滾動開發(fā)，兄弟單位也可以全面介入，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增加集團現(xiàn)金流；

7、整合資源：隨著某一功能區(qū)的逐步成熟，片區(qū)公共事業(yè)版塊也可整合進來（沿海城市有一些相關(guān)案例，如水、電、氣、公共交通等產(chǎn)業(yè)和相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)），在提升城市品質(zhì)、為城市居民提供良好的生活環(huán)境的同時，吃透片區(qū)發(fā)展紅利，完善全產(chǎn)業(yè)鏈；

8、地產(chǎn)金融：片區(qū)的發(fā)展成熟的同時，地產(chǎn)集團爭做片區(qū)金融商，利用已有資金或者其他金融機構(gòu)的資金開發(fā)下一功能區(qū)，實現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合一體化”戰(zhàn)略，也為集團整體征信評價提供強有力支持；

9、開疆拓土：通過幾年的發(fā)展，湘潭城區(qū)幾大新片區(qū)將深深打上新城發(fā)的烙印，品牌影響力將大為提升，完整的片區(qū)開發(fā)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈將是我們手上的一張利劍，實現(xiàn)周邊區(qū)域的拓展，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

來源：集團企業(yè)管理部