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3月18日下午，城發(fā)集團企業(yè)管理部總經理謝凌辰帶隊赴建工集團開展項目經理責任制、混合所有制改革和產業(yè)項目運營等主題研討。集團企業(yè)管理部、建工集團管理層參加此次會議。

在研討會上，建工集團黨委副書記姚庭生、黨委委員、副總經理王鐿霏結合項目的實際情況，分別對實施項目經理責任制的制度保障、監(jiān)管手段和激勵機制作了詳細的介紹。企管部充分肯定了建工集團項目經理責任制的實施成果，對其實施過程中發(fā)現的難點分析，提出相關建議。

混合所有制改革是湘潭市國資委三年行動計劃中重要的組成部分，城發(fā)集團擬以建工集團下的子公司蓮城市政為混改試點單位。會上，王鐿霏匯報了目前混改工作的進情況，企管部就國家相關的政策，結合蓮城市政的實際情況，幫助梳理堵點，為建工集團重新制定混改方案提供新的思路。

在研討結束后，謝凌辰帶領企管部前往清潔熱能產業(yè)基地和環(huán)林產業(yè)園實地察看，了解產業(yè)項目的運營情況，為后續(xù)經營管理工作提供參考依據。

此次調研收獲頗豐。建工集團反饋，項目經理責任制已成為建筑市場競爭中的一種主要管理模式。實施項目經理負責制的優(yōu)勢主要在于，一是明確了責任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間；二是對工程的安全、質量、進度、費用等關鍵部位控制更為具體，有助于各種關系的整合、協調，加強項目的質量和安全管理；三是有效激勵員工，提高工作積極性，提高項目和公司的經濟效益，實現目標業(yè)績的達成起到積極作用，提高了建工集團整體建筑施工水平和市場競爭力。

混合所有制改革的出發(fā)點是國有資本與非公經濟雙贏。對城發(fā)集團而言，混改是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)?；旄挠欣趪匈Y本放大功能、保值增值、提高競爭力，使不同所有制經濟揚長避短、相融合作，努力激發(fā)全社會的經濟活力和創(chuàng)造力，推動經濟持續(xù)健康發(fā)展。

下一步，企業(yè)管理部將持續(xù)對項目經理責任制的開展情況、混改工作的推進情況以及產業(yè)項目的運營情況持續(xù)跟蹤，為城發(fā)集團的快速發(fā)展保駕護航。