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8月6日，湘潭城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議。市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任章禮華，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程獻(xiàn)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，各子集團(tuán)、集團(tuán)部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

章禮華表示，市國(guó)資委高度重視城發(fā)集團(tuán)的發(fā)展，目前是城發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市國(guó)資委將在職責(zé)范圍內(nèi)，全力支持城發(fā)集團(tuán)。他從三個(gè)方面對(duì)城發(fā)集團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)：

一是要宏觀運(yùn)營(yíng)，思長(zhǎng)遠(yuǎn)。要站在城市運(yùn)營(yíng)宏觀的角度謀劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要圍繞集團(tuán)主業(yè)，緊扣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文旅產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，外拓市場(chǎng)、樹(shù)立品牌，謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)債務(wù)化解。

二是要?jiǎng)?chuàng)新圖強(qiáng)，謀當(dāng)前。要按照國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案要求，結(jié)合城發(fā)實(shí)際，明確時(shí)間表和路線(xiàn)圖，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)；要嚴(yán)格人員考核，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；要完善企業(yè)管理，子集團(tuán)的董事會(huì)要應(yīng)設(shè)盡設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制管理和契約化管理，形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定薪酬發(fā)放的導(dǎo)向；要加快推進(jìn)混合所有制改革步伐，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本，構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

三是要敢于擔(dān)當(dāng)，抓落實(shí)。要始終把擔(dān)當(dāng)放在肩上，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，厘清母子公司權(quán)責(zé)邊界，去機(jī)關(guān)化、行政化，讓子集團(tuán)成為真正的市場(chǎng)主體；要圍繞發(fā)展大局，向效益看齊，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)措施；要提高工作效率，今日事今日畢，提升企業(yè)管理效能。

周俊文針對(duì)下一步工作提出六個(gè)方面的要求：

一是要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

要爭(zhēng)品種、提品質(zhì)、謀品牌，要深入研讀國(guó)省政策，把握政策精神，找準(zhǔn)發(fā)展路子；要認(rèn)真謀劃集團(tuán)三年發(fā)展實(shí)施規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、路徑和保障；要破局人才引進(jìn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍，規(guī)范人員管理；要不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升工作效能；要堅(jiān)定發(fā)展信心和信仰，爭(zhēng)得城發(fā)的底氣和尊嚴(yán)。

二是要抓化債。

要牢牢守住化債底線(xiàn)，確保剛兌不暴雷，征信不下降。要盤(pán)清家底，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，積極增資增項(xiàng)，注實(shí)資產(chǎn)，多措并舉抓收入。

三是要強(qiáng)招商。

招商氛圍必須要濃厚，招商的模式必須要新，招商的效果必須要實(shí)。要充分發(fā)揮子公司的主動(dòng)性，形成全員招商氛圍，創(chuàng)新合作與開(kāi)發(fā)模式，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)下半年的招商目標(biāo)。

四是要推項(xiàng)目。

要有序推進(jìn)集團(tuán)今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌抓好進(jìn)度、安全和質(zhì)量；要全力推動(dòng)參加湘潭市“邁好第一步 項(xiàng)目論英雄”競(jìng)賽活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目，確保爭(zhēng)得優(yōu)秀；新建項(xiàng)目要盡力而為、量力而行，合理計(jì)劃；要按輕重緩急的原則合理實(shí)施“調(diào)停緩撤”項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目建設(shè)掃尾工作，堅(jiān)持“做一件、成一件、掃尾一件”。

五是要抓防疫。

要提高政治站位，嚴(yán)格按照市委、市政府和市國(guó)資委新冠肺炎疫情防控工作安排部署，嚴(yán)防死守、嚴(yán)陣以待，切實(shí)做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。要堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。

六是要守底線(xiàn)。

要講政治，要堅(jiān)定不移執(zhí)行、擲地有聲推進(jìn)中央、省、市決策部署的落實(shí)；要講原則，從黨和人民利益出發(fā)，堅(jiān)持黨性；要守規(guī)矩，建立清清爽爽的上下級(jí)關(guān)系和企業(yè)交流關(guān)系；要守紀(jì)律，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，嚴(yán)守政治、工作、生活紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則，層層抓落實(shí)，對(duì)不作為、亂作為的行為要從嚴(yán)處理。

程獻(xiàn)全面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的政策形勢(shì)，指出集團(tuán)在片區(qū)開(kāi)發(fā)、土地招商、化債、子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面存在的問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、理清思路、鼓足干勁、迎接挑戰(zhàn)。他從強(qiáng)改革、促轉(zhuǎn)型、提效益、爭(zhēng)資源、盤(pán)存量五個(gè)方面提出具體工作要求。