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《奮斗者》第33期新鮮出爐

湘潭城發(fā)集團(tuán)：黨建賦能，激活發(fā)展“紅色引擎”

“我們爭取政策傾斜，搶抓爭資爭項最佳時機(jī)，盡最大可能確保申報項目獲得通過！”由機(jī)關(guān)二支部書記、集團(tuán)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理劉燕萍牽頭，集團(tuán)資產(chǎn)管理部、財務(wù)金融部、工程管理部，城建集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、大河西棚改公司等單位部分黨員同志共同組建成的“爭資攻堅組”，在不到60天時間內(nèi)完成了集團(tuán)申報2021年下半年新增批專項債券項目，并成功發(fā)行項目15個（含續(xù)發(fā)），這是湘潭城發(fā)集團(tuán)突出黨建引領(lǐng)，以“紅色引擎”賦能企業(yè)發(fā)展的一個縮影。

為貫徹落實國有企業(yè)黨建工作精神，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo), 以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，加強黨的建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。

▲湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委理論中心組專題研討學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。

圍繞“打造一流城鄉(xiāng)建設(shè)運營發(fā)展商”的企業(yè)愿景，集團(tuán)黨委將黨建工作與中心工作、黨建文化與企業(yè)文化深度融合，突出抓好化解債務(wù)風(fēng)險、重大項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)人民群眾等工作，亮眼顯著的發(fā)展成績，正是高質(zhì)量黨建發(fā)揮強力引領(lǐng)保障作用的結(jié)果。

▲招商合作專題研修班結(jié)業(yè)典禮。

黨建引領(lǐng)放穩(wěn)“壓艙石” 凝聚干事創(chuàng)業(yè)組織力

按照市委、市政府全市化債一盤棋的安排部署，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,扛穩(wěn)扛牢責(zé)任使命，集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文帶領(lǐng)黨委班子成員、金融團(tuán)隊深研國家政策，吃透金融市場新規(guī)，爭取政府債券發(fā)行額度，赴省市多個金融機(jī)構(gòu)多方溝通，以發(fā)行債券、替接他盤等多種方式優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵時刻極大地緩解了集團(tuán)債務(wù)壓力、節(jié)約了財務(wù)成本，為集團(tuán)化債工作注入了一劑“強心針”。

▲湘潭城發(fā)集團(tuán)機(jī)關(guān)三支部風(fēng)險防控攻堅隊。

靠制度管人，靠制度管事。為優(yōu)化財務(wù)流程，打通內(nèi)部業(yè)務(wù)壁壘，機(jī)關(guān)三支部書記、集團(tuán)化債辦公室副主任姜湘文帶領(lǐng)支委班子、集團(tuán)財務(wù)金融部黨員職工，走訪調(diào)研集團(tuán)下屬10個子公司，詳細(xì)了解各子公司的訴求和建議，針對性優(yōu)化財務(wù)流程，舉辦稅務(wù)、融資培訓(xùn)講座，極大地提高了工作效率。集團(tuán)組織人事部總經(jīng)理肖笛帶領(lǐng)組織人事部黨員同志成立“國企改革行動攻堅組”，逐一分解工作任務(wù)，加班加點制定方案，優(yōu)化集團(tuán)人事管理、績效、薪酬等十余項管理制度，重點健全法人治理體系和內(nèi)部管控機(jī)制，推進(jìn)“三項制度”改革，持續(xù)提升集團(tuán)內(nèi)在活力和運營效率。

▲湘潭城發(fā)集團(tuán)黨員們在“兩山專列”車廂課堂學(xué)黨史。

黨建引領(lǐng)把好“航向舵” 跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速度

破難題成特色。有硬骨頭的地方就有戰(zhàn)斗堡壘，鴻杰公司堅持黨建引領(lǐng)，不斷調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案，破解了地形復(fù)雜和文物舊址等難題，將現(xiàn)代建筑和歷史文物有機(jī)串聯(lián)，把項目的大難題變成了大特色，提高項目品質(zhì)的同時又增加土地開發(fā)價值。開盤當(dāng)月就位列湘潭市區(qū)樓盤銷售冠軍。

促轉(zhuǎn)型增效益。黨建興則企業(yè)興,黨建強則企業(yè)強。潭房集團(tuán)將紅色基因融入發(fā)展血脈，2021年六盤聯(lián)動開發(fā)，開工面積達(dá)28萬平方米，項目總體量創(chuàng)歷史新高。公司建立“日調(diào)度、月計劃”機(jī)制，各級黨組織負(fù)責(zé)人扎根項目一線，黨員干部帶頭解決項目工程難題。文旅集團(tuán)用活紅色文化IP、拓寬招商渠道、優(yōu)化景區(qū)經(jīng)營管理，積極推進(jìn)市場轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)盈利能力，今年文旅集團(tuán)營業(yè)收入已達(dá)到去年全年收入的5倍，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。窯灣景區(qū)獲評“省級旅游休閑街區(qū)、湖南省歷史文化街區(qū)”稱號。

沉一線促實效。湘投集團(tuán)號召黨員干部用“鉆”和“拼”的精神，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，創(chuàng)一流經(jīng)營業(yè)績。組織黨員在各智能洗車網(wǎng)點為客戶介紹智能洗車系統(tǒng)使用方法、優(yōu)勢、流程及車海洋APP注冊程序等，在新網(wǎng)點發(fā)放宣傳手冊和宣傳單，讓市民體驗和感受自助洗車的便捷與優(yōu)勢；利用主題黨日為產(chǎn)業(yè)項目“橙希母嬰生活館”做推廣，赴各兄弟單位發(fā)放宣傳促銷傳單，助力項目營收，同時也帶動各項目合作單位黨員同志共建、共享、共成長。

▲湘投集團(tuán)黨員到智能自助洗車店開展志愿宣傳活動。

黨建引領(lǐng)注入“催化劑” 激發(fā)城市建設(shè)新動能

筑強組織堡壘推項目。城建集團(tuán)充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主營業(yè)務(wù)實際，以項目建設(shè)為依托，組建以黨委書記、總經(jīng)理楊向陽為隊長的“楊梅洲大橋及南北引線項目黨員先鋒隊”，廣大黨員職工立足崗位突擊攻堅，全力推動楊梅洲大橋等省市民生重點項目建設(shè)。加班加點搶修東湖東路，20天完成了路面修復(fù)工作并重建了560米的排水工程，有效解決了當(dāng)?shù)鼐用竦某鲂屑芭潘畣栴}，獲得了周圍群眾的一致好評。

黨員先鋒帶頭促工作。地產(chǎn)集團(tuán)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加速城市更新、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商，公司副總經(jīng)理趙蓉帶領(lǐng)8名黨員組成了“土地開拓黨員先鋒隊”，按照預(yù)期完成了湘柴二期、福星新村地塊、步步高側(cè)零星地塊的上市工作，全面推進(jìn)城運基金項目、重點項目及規(guī)控土地的征拆掃尾工作；完成27個項目批而未供清理及處置工作；圍繞土地上市目標(biāo)開展重點招商推介工作。以實際行動和業(yè)績擦亮“紅色地產(chǎn)、開疆?dāng)U土”的黨建子品牌。

深度融合創(chuàng)一流。建工集團(tuán)著力在重大工程項目中打造班子強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)硬的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨支部，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，做到了“工程項目拓展到哪里，黨組織就建立在哪里，黨建工作就做到哪里，黨組織、黨員的作用就發(fā)揮在哪里”，廣大黨員形成逢冠必奪、逢一必爭的強勁態(tài)勢和趕超局面。G320（含白云路）如期通車，潭房·中央公園按期交付使用，潭房·中央公園（一期）項目、興隆路（吉利東路-金井路）二標(biāo)段道路工程項目獲評湖南省標(biāo)準(zhǔn)化工地，木魚湖工程獲評省優(yōu)質(zhì)工程，新景未來城項目獲評“湘潭市（第八期）工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程”，真正將“匠心·智造”的理念深扎到每一位職工心中。

▲建工集團(tuán)“讀書思廉”心得體會評選活動。

黨建引領(lǐng)突出“著力點” 服務(wù)人民群眾有亮點

設(shè)計下鄉(xiāng)助力鄉(xiāng)村振興。設(shè)計集團(tuán)市政規(guī)劃黨支部承擔(dān)了我市“美麗屋場”設(shè)計示范點岳塘區(qū)昭山鎮(zhèn)七星村村莊規(guī)劃的優(yōu)化設(shè)計任務(wù)。支部負(fù)責(zé)人、景觀所所長馬南董帶領(lǐng)景觀所黨員干部職工，頂著烈日進(jìn)行現(xiàn)場查勘和一手資料收集，深入村民家中、田間地頭詳細(xì)了解村歷史文化、自然資源、村容村貌。重新優(yōu)化后的七星村，按照強化保育本底，突出鄉(xiāng)土特色，創(chuàng)新生態(tài)工藝，激活公共空間，利用七星村特有的森林、山水、土地及歷史文化資源，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)及生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)，將第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，塑造生態(tài)幸福村；依托鄉(xiāng)村生活風(fēng)俗文化，構(gòu)建藝術(shù)最美村，打造鄉(xiāng)村旅游新亮點，實現(xiàn)資源利用的最大化。

▲設(shè)計集團(tuán)井岡山紅色之旅。

關(guān)注細(xì)節(jié)踐行暖心服務(wù)。城發(fā)物業(yè)集團(tuán)堅持“美好生活服務(wù)商”的企業(yè)愿景，不斷加強黨建引領(lǐng)，積極打造“文化社區(qū)紅色物業(yè)”黨建品牌，引領(lǐng)黨員在“我為群眾辦實事”、重點項目重點任務(wù)攻堅等各項工作中發(fā)揮帶頭作用。協(xié)助開展保障房小區(qū)違規(guī)專項整治行動、聯(lián)合義診、靜音護(hù)航愛心送考等暖心活動，優(yōu)化和解決小區(qū)“停車難”“私搭亂建”“占道經(jīng)營”等諸多管理難點問題，將黨支部、黨員踐行為民服務(wù)的宗旨潛移默化地融入為群眾和業(yè)主服務(wù)中。項目負(fù)責(zé)人兼任所駐社區(qū)黨總支委員，與服務(wù)項目所在社區(qū)構(gòu)建黨建紅色聯(lián)盟，通過交叉任職，把物業(yè)服務(wù)管理更好地融入社會治理，使居民服務(wù)更有深度和溫度。公司服務(wù)的小區(qū)業(yè)主滿意度高達(dá)93%，形成了“黨建+物業(yè)服務(wù)”國企物業(yè)服務(wù)新模式。

▲城發(fā)物業(yè)集團(tuán)和諧小區(qū)項目部負(fù)責(zé)人周堅上門幫助老年住戶申請健康碼。

今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。湘潭城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，走出一條高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路，為打造“四區(qū)一地”、建設(shè)“六個湘潭”作出新貢獻(xiàn)，在實施“長株潭一體化”發(fā)展上展示新?lián)?dāng)。