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根據(jù)實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至12月15日，湘投集團下屬城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司今年生產(chǎn)混凝土已達20多萬立方米，營業(yè)收入超億元，這是繼去年環(huán)保升級改造重啟運營以來，連續(xù)兩年實現(xiàn)營業(yè)收入破億元。

▲城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司作業(yè)區(qū)干凈整潔。

在市場需求下滑、原材料價格上漲、環(huán)保整改三重壓力下，城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司連出三記妙招，招招見效，以實際行動和亮眼業(yè)績遞交了一份完美答卷。

第一招：全員營銷提振士氣

受國家產(chǎn)能調(diào)控政策影響，湘潭混凝土市場需求量呈下降態(tài)勢，給營銷工作增加了難度。為在有限的市場分得一杯羹，城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司采取“全員營銷+獎金制+提成制”多重激勵制度，進一步激發(fā)了員工跑市場、談業(yè)務的激情與信心。據(jù)了解，今年的業(yè)務量與去年持平，主要服務項目有力高·雍璽臺、雅士林欣城、湘潭大學附屬實驗學校、天元·海棠灣印象、力合長株潭科技創(chuàng)新領航基地、湘潭餐廚垃圾資源化利用項目等。

第二招：精細管理控制成本

首先是實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，定期成本核算。其次是推行管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化，明確崗位職責，定期開會討論降本問題。最后是嚴控進場原材料，嚴檢出廠成品料，保障產(chǎn)品品質(zhì)。通過精細管理，控制預算，該公司進一步實現(xiàn)了降本增效。

第三招：注重綠色環(huán)保生產(chǎn)

在全力生產(chǎn)銷售的同時，針對混凝土攪拌站排水及初期雨水所帶來的環(huán)保隱患，創(chuàng)新混凝土公司制定了生產(chǎn)環(huán)保整改長效方案。通過“場地灑水沖洗加噴淋系統(tǒng)”的模式降低作業(yè)區(qū)揚塵，將生產(chǎn)和沖洗污水通過三級沉淀后進入生產(chǎn)循環(huán)利用，實現(xiàn)了生產(chǎn)尾水零排放。近期，該公司又進一步對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行封閉，不僅改善了廠區(qū)環(huán)境，還有效降低了廠區(qū)揚塵。

下一步，城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司將用新舉措培育新市場、新機制激發(fā)新活力，奮力譜寫追趕超越的發(fā)展新篇章.