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為加快推進“市場化”“實體化”轉型步伐，根據(jù)城發(fā)集團黨委統(tǒng)一部署，集團企業(yè)管理部全力推進競爭類子集團項目投后管理工作。近日，湘潭城發(fā)集團項目投后監(jiān)管辦法正式實施。

何為“項目投后管理”？

項目投后管理是指從項目投資到位后或項目建成運營后至項目退出前的管理工作（其中：房建類項目從投資到位后開始；其他產業(yè)類項目從項目建成運營后開始），是項目投資全周期中進行有效運營管理的重要組成部分，是提升投資成功率、提高項目投資收益的有效方式。

▲橙希母嬰生活館。

在投后管理期間，項目的經營發(fā)展會受到各種因素影響，從而增加了項目的投資風險、收益風險、管理風險等。規(guī)范有效的項目投后管理和運營管控，能提高投資收益、降低投資風險。

項目投后監(jiān)管辦法制定及出臺的過程

為科學制定項目投后監(jiān)管辦法，集團企業(yè)管理部參照《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》《北京市國有企業(yè)投資項目后評價管理暫行辦法》等文件，學習借鑒北京市、蘇州市國有企業(yè)項目投后管理經驗，扎實做好前期政策研究、調研學習、意見征集等前期工作，在過去半年時間內前往城發(fā)晴溪文化莊園、環(huán)衛(wèi)一體化、橙希母嬰生活館、公汽加油站、鶴嶺供水、潭房·錦繡時代、新景·未來城、城發(fā)·潭州壹號院等多個項目實地調研，初步形成對各競爭類子集團/公司經營性項目的投后動態(tài)跟蹤管理機制。

▲潭房·錦繡時代項目效果圖。

目前，集團已正式下發(fā)《湘潭城鄉(xiāng)建設發(fā)展集團有限公司項目（公司）投后監(jiān)管辦法（試行）》（簡稱《投后監(jiān)管辦法》）。該辦法是集團總部對各子集團實施投后管理機制的監(jiān)督指導性文件，明確了投后管理的目的、基本原則、適用范圍、組織分工、監(jiān)督管理內容、工作要求等。文件下發(fā)后，競爭類子集團所有已投入運營項目都將按照該辦法實施投后監(jiān)管。

下一步，集團將加快建立項目投后管理體系，各競爭類子集團根據(jù)《投后監(jiān)管辦法》，結合其項目實際情況、市場情況、所在行業(yè)特點等，進一步細化項目投后管理工作辦法。針對項目投后運營過程中存在的問題和風險，集團相關部室將聯(lián)動解決。

集團企業(yè)管理部將持續(xù)做好指導、服務工作，助力各競爭類子集團建立健全項目投后管理機制，有效提升其市場競爭意識和項目運營管理能力。從根本上實現(xiàn)集團經營性項目的可持續(xù)“造血”和企業(yè)的自立、自強！