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鐘泉，現(xiàn)任鴻杰公司常務(wù)副總經(jīng)理。無論是在集團(tuán)總部工作，還是在城發(fā)·潭州壹號院項(xiàng)目，他始終堅(jiān)持勤學(xué)苦練、實(shí)干為先。2021年6月，從集團(tuán)組織人事部調(diào)任鴻杰公司，對他來說，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，面對新挑戰(zhàn)，他沒有因“跨界”工作而畏懼，反而抓住這個(gè)新機(jī)遇，向書本學(xué)理論，向身邊人學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)步，工作上手很快。

講團(tuán)結(jié) 重協(xié)作

在鴻杰公司，鐘泉分管綜合管理和財(cái)務(wù)融資工作，每月資金調(diào)度組織有序，對接金融機(jī)構(gòu)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)融資下賬，助力了項(xiàng)目建設(shè)。除了做好分管工作，他也積極參與其他工作。只要是公司所需，他就挺身而出，全力以赴。他利用多年積累的文字功底和策劃知識，積極參與公司“戀家3.1”產(chǎn)品品質(zhì)提升行動(dòng)，如宣傳文案寫作、宣傳片的拍攝、項(xiàng)目內(nèi)人文景觀的策劃等。他在團(tuán)隊(duì)里始終堅(jiān)持大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作實(shí)踐中快速提升能力和水平，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)“跨界”融合。

講責(zé)任 重執(zhí)行  

“如果在落實(shí)公司決策過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，要及時(shí)提出合理化建議，這才是好的執(zhí)行力。”這是鐘泉對所分管員工常說的一句話。正是基于這樣的認(rèn)識，他在工作中勤思考、善總結(jié)，積極向公司提出合理化建議。

作為鴻杰公司黨支部組織委員兼宣傳委員，他積極推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。牽頭策劃利用省保文物南樓開展“學(xué)黨史 鑄匠心 勇?lián)?dāng)”主題黨日活動(dòng)，從內(nèi)容梳理、呈現(xiàn)形式、活動(dòng)安排等方面擬定方案，反復(fù)推敲。他多次帶著同事一起找市黨史辦的同志查閱資料，找黨建專家請教，確保展示內(nèi)容準(zhǔn)確。市國資委黨委、集團(tuán)31個(gè)黨支部700余名黨員陸續(xù)到南樓及城發(fā)·潭州壹號院項(xiàng)目開展了主題黨日活動(dòng)，他還自已擔(dān)任講解員為現(xiàn)場參觀的同志講解南樓的紅色歷史和潭州壹號院項(xiàng)目109個(gè)細(xì)節(jié)的展示。受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

講公道 重廉潔  

“他走起路來，就像紀(jì)檢干部一樣?！蓖聜冋f，鐘泉辦事公道，充滿激情，一身正氣。

在抓績效考核工作方面，他堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)化過程管控，推行周、月、季、年計(jì)劃管控模式；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，薪酬與業(yè)績掛鉤；實(shí)施人員動(dòng)態(tài)管理，確保各條線工作落實(shí)落地見效。

在工作中，他嚴(yán)于律己、率先垂范。經(jīng)常從思想層面、工作層面與分管的同志開展談心談話、加油鼓勁?！耙欢ㄒ獔?jiān)守廉潔自律底線，守住底線，就是守住了屬于自己最真實(shí)的幸福?！边@是鐘泉常勉勵(lì)自己和身邊同事的一句話。

他扎根本職崗位，腳踏實(shí)地工作把價(jià)值、情懷、使命、擔(dān)當(dāng)投入到攻堅(jiān)克難干事創(chuàng)業(yè)和奮斗中去，書寫了屬于他的最美黨員篇章！