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華為創(chuàng)始人任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

如何健全公司用人機制，暢通內(nèi)部晉升渠道，來實現(xiàn)對人才的有效管理，增強團隊的生機與活力？城發(fā)集團旗下地產(chǎn)集團結(jié)合《湘潭城發(fā)集團全面清理精簡機構(gòu)工作方案》，積極深化國企“三項制度”改革，通過開展中層競聘和員工雙向選擇等人事改革，實現(xiàn)優(yōu)化管理、挖潛增效。

6月17日，隨著地產(chǎn)集團中層管理人員競聘上崗和員工雙向選擇結(jié)果公布，歷時近一月的人事改革工作圓滿結(jié)束。

▲競聘現(xiàn)場。

此次地產(chǎn)集團人事改革包含中層管理人員正、副職競聘和員工雙向選擇三個層面。

除財務(wù)金融部、紀檢監(jiān)察部中層管理崗位由城發(fā)集團委派外，其余4個部門、2個子公司共18個中層正副職“全體起立”，面向所有職工公開競聘。在宣傳動員、自主報名、資格審查后，25位同志進入競聘環(huán)節(jié)。經(jīng)過激烈的競聘演講、現(xiàn)場答辯和30名員工組成的大眾評委不記名打分測評后，最終18位優(yōu)秀人才脫穎而出，集團考察并公示后將正式聘用。在雙向選擇階段，除財務(wù)金融部、紀檢監(jiān)察部員工不參與雙向選擇外，其余72名員工按照“人崗相適”的原則參與雙向選擇。

通過此次人事改革，地產(chǎn)集團由原有3家運營管理子公司縮減合并為2家，原有4個黨支部調(diào)整為3個；8名雙向選擇未成功的員工進入待崗培訓(xùn)期。

此次人事改革各環(huán)節(jié)公平公正，全過程陽光透明，地產(chǎn)集團按照“黨管干部”“德才兼?zhèn)洹薄肮焦薄叭藣徬噙m”原則精心組織，呈現(xiàn)了四大特點：

把關(guān)嚴

在任職資格和條件上從嚴把關(guān)，由專家評委和大眾評委組成評委小組，并科學(xué)設(shè)置評分權(quán)重，注重選用德才兼?zhèn)?、主動干事、群眾擁護的國有企業(yè)干部。

設(shè)置嚴

公司黨委結(jié)合實際認真研究，深入開展職位分析，合理設(shè)置崗位、職數(shù)和職責。

程序嚴

在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《中層管理人員競聘上崗及員工雙向選擇工作方案》，成立了人事改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請城發(fā)集團組織人事部指導(dǎo)工作，前期充分宣傳動員，嚴格按照自主報名、資格審查、面試答辯、民主測評、組織考察、黨委決議及聘任、員工雙向選擇等環(huán)節(jié)扎實推進。

監(jiān)督嚴

成立工作監(jiān)督小組，公司紀委全程參與，強化競聘過程監(jiān)督。

此次人事工作改革是城發(fā)集團貫徹落實市委、市政府優(yōu)化人員的重要舉措，是構(gòu)建干部職工“能上能下”良好機制的一次有益探索，也是全面清理精簡機構(gòu)工作的有效推進。地產(chǎn)集團不僅打破了原有的管理格局，引起了員工內(nèi)部的思想震動，也同樣為廣大員工提供了展示自我、鍛煉提升的機會，員工的競爭意識、本領(lǐng)意識、危機意識被激發(fā)，公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。