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盤活“三資”，將“沉睡”資產(chǎn)變成源頭“活水”，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益、實現(xiàn)保值增值是城發(fā)集團(tuán)持續(xù)發(fā)力的重點方向，城發(fā)集團(tuán)旗下湘投集團(tuán)大力拓展“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”盤活模式，根據(jù)資產(chǎn)發(fā)展定位主動出擊，加大與省內(nèi)外企業(yè)的對接與合作。2月4日，湘投集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理黃立新，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理謝磊等，陪同僑銀城市管理股份有限公司副總裁王榮暉一行考察湘潭優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

本次考察前，雙方已有多輪對接。當(dāng)天，黃立新、謝磊陪同僑銀城市管理股份有限公司一行考察了唐臣糧油、原疾控中心綜合樓、安居樂建材商業(yè)廣場等幾處大型資產(chǎn)并充分交流了產(chǎn)業(yè)謀劃方向、后續(xù)合作思路等。

▲原安居樂建材商業(yè)廣場實景圖。

黃立新重點介紹了公司資產(chǎn)情況、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，希望雙方在“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”方面多進(jìn)行經(jīng)驗交流，在湘潭市城市運營尋求合作機會。王榮暉指出，雙方各自資源和產(chǎn)業(yè)契合度高，希望能尋找合作切入點，通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

本次考察為湘投集團(tuán)加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活奠定了基礎(chǔ)。下一步，湘投集團(tuán)將聚焦優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益。圍繞“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”盤活要求，結(jié)合資產(chǎn)實際及產(chǎn)業(yè)布局策劃引進(jìn)婚慶產(chǎn)業(yè)園、家政產(chǎn)業(yè)園項目，打造一批目的地式商業(yè)綜合體。借力外腦外智，著力推進(jìn)老舊資產(chǎn)、無效資產(chǎn)的盤活利用，助推高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量。組織大型資產(chǎn)招商推介會，探索“云招商”模式，推動招商“云”上見面、“屏”上洽談，實現(xiàn)資產(chǎn)精準(zhǔn)招商。緊盯資產(chǎn)租賃“后半篇文章”，創(chuàng)新資產(chǎn)租后服務(wù)管理，開展承租戶走訪、租后管理檢查等活動，提升服務(wù)質(zhì)量。