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為做好工資總額管理工作，有效發(fā)揮收入分配激勵(lì)約束作用，提升集團(tuán)人力資源管理人員、財(cái)務(wù)管理人員的工資總額管理專業(yè)水平，6月8日上午，湘盾集團(tuán)在七樓會(huì)議室組織開展工資總額管理業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉丹主持本次培訓(xùn)。集團(tuán)公司組織人力資源部、財(cái)務(wù)部全體成員，各子公司分管人事、財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員共計(jì)39人參加本次培訓(xùn)。

集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉丹主持并講話。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司組織人力資源部副主任李軍艷授課。李軍艷宣貫了工資總額管理理念，對(duì)工資總額政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對(duì)工資總額日常管理中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行了舉例演示測(cè)算，對(duì)如何運(yùn)用工資總額管理給經(jīng)營(yíng)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、人工成本控制等為經(jīng)營(yíng)管理提供決策參謀作了知識(shí)拓展，并對(duì)工資總額相關(guān)表格填報(bào)進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

本次培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了參訓(xùn)人員對(duì)工資總額管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升了人力資源、財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，為集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范工資總額管理、做好工資總額預(yù)算清算以及持續(xù)深化勞動(dòng)、人事和分配制度改革等打下了良好基礎(chǔ)。

工資總額決定機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，也關(guān)系到廣大干部職工的切身利益！”劉丹在主持講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)各單位要從集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到工資總額管理的重要性和必要性，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和行動(dòng)自覺，積極探索與工資總額相適應(yīng)的管理機(jī)制，確保工資總額可控受控，不斷提高人工成本投入產(chǎn)出效率；要全面樹立“效益優(yōu)先”的核心理念，高度重視經(jīng)濟(jì)效益對(duì)工資總額的決定性作用，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益作為工資總額管控的重要基礎(chǔ)，通過主動(dòng)持續(xù)改善提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資總額的有序增長(zhǎng)；要堅(jiān)持因事設(shè)崗、按需增人、人崗相適，將人員招聘和干部晉升與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工資總額掛鉤，通過優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化崗位價(jià)值，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，確?！靶б鏇Q定+目標(biāo)值掛鉤+紅線約束”的工資總額決定機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。