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編者按

城發(fā)集團前期舉辦的“我為集團質效提升獻計策活動”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強主業(yè)、加強職能管理、深化改革質效、優(yōu)化成本管控等多個維度，積極貢獻智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實用價值的建議。從今天開始，我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點子”，以供大家學習借鑒，共同為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

城發(fā)建工集團項目經(jīng)理鄧煒坤針對鋼筋精細化管理提出了建議，我們一起來學習。

精細化管理，作為一種個性化的管理新觀念，其核心在于將職能分工細化至極致，確保工程質量，進而滿足企業(yè)發(fā)展需求，保障經(jīng)濟效益。實施精細化管理，首先需明確企業(yè)的發(fā)展目標，并圍繞這一目標，采取切實有效的管理措施，激發(fā)員工的積極性，促進團隊協(xié)作，以提升精細化管理的效果，為企業(yè)的競爭力奠定堅實基礎。

之所以要對項目鋼筋進行精細化管理，原因主要有三：首先，鋼筋在材料成本中占據(jù)重要比重，通常占土建工程造價的20%~30%，是成本控制的關鍵點；其次，鋼筋材料的管理難度相對較大，其使用方式較為特殊；最后，相較于其他材料，鋼筋在開源節(jié)流方面具有較大的提升空間，多數(shù)項目在鋼筋控制上仍有很大的改進余地。

然而，當前企業(yè)在鋼筋管理方面存在諸多問題。例如，在招投標過程中，往往依賴經(jīng)驗估算鋼筋工程量，容易陷入業(yè)主的陷阱；在制定目標責任成本時，雙方往往存在分歧，導致公司和項目經(jīng)理都缺乏明確的成本控制目標；在采購和檢驗環(huán)節(jié)，依賴勞務計劃的粗放管理導致漏洞較大，缺乏有效的復檢機制；在翻樣和綁扎環(huán)節(jié)，過度依賴勞務隊伍可能導致較大的浪費，而自主培養(yǎng)的效果又不盡如人意；在過程管控中，由于缺乏協(xié)作和量化數(shù)據(jù)支持，往往導致結果與預期存在較大偏差；在內外結算環(huán)節(jié)，單兵作戰(zhàn)的方式使得結果難以預料，容易受到對方實力的影響。

因此，加強鋼筋精細化管理的流程控制顯得尤為重要。這包括技術管理、商務管理和現(xiàn)場管理三個方面。在技術管理方面，要做好圖紙會審和開源工作，編制鋼筋施工方案，加強項目內部溝通，并對勞務隊伍進行技術交底。在商務管理方面，要精確計算結算數(shù)據(jù)，嚴格控制計劃執(zhí)行。在現(xiàn)場管理方面，要優(yōu)化下料工藝，實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理。

 為了確保鋼筋精細化管理的有效實施，還需要采取一系列落地措施。例如，熟練掌握圖集和規(guī)范，熟記計算規(guī)則；通過主流軟件審核鋼筋料單，確保下料單合規(guī)并達到創(chuàng)效目標；優(yōu)化鋼筋使用方案，如采用盤螺降低損耗、調整板筋接頭率減少搭接長度等。通過這些措施的實施，項目現(xiàn)場鋼筋的盈余率有望達到8%，從而為項目創(chuàng)造更多的效益。

總的來說，精細化管理是提升項目管理水平、保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。通過加強鋼筋精細化管理的流程控制和實施有效的落地措施，我們可以有效提升項目效益，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。