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編者按

城發(fā)集團(tuán)前期舉辦的“我為集團(tuán)質(zhì)效提升獻(xiàn)計策活動”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強主業(yè)、加強職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個維度，積極貢獻(xiàn)智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實用價值的建議。我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點子”，以供大家學(xué)習(xí)借鑒，共同為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

城發(fā)集團(tuán)紀(jì)委副書記兼紀(jì)檢監(jiān)察部部長齊禹提出，成立集團(tuán)項目成本控制專家委員會做好項目全過程成本控制。

為進(jìn)一步提升集團(tuán)的成本管理水平，建議集團(tuán)成立一個項目成本控制專家委員會。該委員會在集團(tuán)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其常設(shè)機構(gòu)設(shè)在集團(tuán)風(fēng)控審計部，抽調(diào)集團(tuán)內(nèi)部審計、財務(wù)、設(shè)計、造價、預(yù)結(jié)算等方面的專家，也可以吸收部分外部的專家，采用兼職的模式，對集團(tuán)內(nèi)的投融資工程建設(shè)、材料設(shè)備采購等進(jìn)行成本控制分析，并提出合理化建議，從而節(jié)約資金，控制成本。

城發(fā)集團(tuán)工程管理部副部長谷浩提出，利用智慧工地數(shù)字化平臺有效解決工程項目“檢查難、整改難、管理難”三大難題。

一是通過遍布在施工現(xiàn)場各個角落的監(jiān)控鏡頭，對現(xiàn)場進(jìn)行智能巡檢，確保對施工現(xiàn)場的實時、全面掌控；二是通過系統(tǒng)智能分析，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。監(jiān)控鏡頭能有效地將問題部位拍攝下來，安全檢查人員發(fā)現(xiàn)問題后，可通過文本、圖片、語音、視頻等多種方式進(jìn)行描述并指定整改，責(zé)任人整改后上傳結(jié)果，安全檢查人員確認(rèn)，形成閉環(huán)管理；三是通過AI技術(shù)抓拍不戴安全帽等違規(guī)行為，輔助項目安全管理，提升監(jiān)督管理水平。

同時，城發(fā)城建集團(tuán)、城發(fā)潭房集團(tuán)對公司負(fù)責(zé)的中、大規(guī)模項目做好圖片、數(shù)據(jù)采集并完善項目現(xiàn)場智能監(jiān)控系統(tǒng)。