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2024年，城發(fā)·湘盾集團緊緊圍繞“公共安全服務(wù)提供商”總定位，牢牢把握“穩(wěn)中求進、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”總基調(diào)，強黨建、固根基，增動能、提質(zhì)效，抓項目、壯引擎，謀創(chuàng)新、促改革，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

盤點2024，破局中的堅守與突圍

舉旗定向、強根鑄魂，黨建引領(lǐng)日益突出。年內(nèi)，政治理論學習持續(xù)加強，“清風向盾”廉潔文化品牌創(chuàng)建如火如荼，“靠企吃企”專項整治取得實效，“訪民情、解民憂、問民計”活動深入民心，5個黨支部順利完成屆中改選或補選，25名中層干部競聘上崗、內(nèi)設(shè)機構(gòu)全員“雙向選擇”，35名黨員獲評各級榮譽，1個黨支部獲評市國資系統(tǒng)“先進基層黨組織”……一年來，城發(fā)·湘盾集團切實讓黨組織在推進重點工作上唱主角、讓黨員在落實重大任務(wù)上擔大任，構(gòu)筑起黨旗引領(lǐng)航向、黨員沖鋒在前的強大陣勢。

聚焦主業(yè)、量質(zhì)并舉，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升。一年來，城發(fā)·湘盾集團克服市場競爭激烈、行業(yè)科技含量低、公司體量小、歷史遺留問題多而復雜等諸多困難，破浪前行，在總營收預計同比減少1700萬元的基礎(chǔ)上，確保利潤總額穩(wěn)中有升，上繳稅費超過820萬元。同時，切實保障了湘潭28家金融單位、8個金庫、480余個營業(yè)網(wǎng)點的金融安全，筑牢了包括政府機關(guān)、企事業(yè)單位、中小學幼兒園等200余家客戶單位的第一道安全防線，確保了湘潭銀行系統(tǒng)、學校等重點反恐單位的110視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，完成了13500輛共享助力車“大保養(yǎng)”，服務(wù)了全市市民577.03萬次外出騎行，累計騎行量超過1154.06萬公里，助力減少碳排放量3231.36噸，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

科學謀劃、精準布局，項目推進扎實有序。一年來，城發(fā)·湘盾集團以項目為抓手，圍繞公共安全主業(yè)，迭代推進產(chǎn)業(yè)補鏈、強鏈、延鏈。投資近500萬元的某財物集中管理中心項目A館完成建設(shè)、設(shè)施設(shè)備采購、信息管理平臺安裝與調(diào)試，力爭2025年1月正式啟動運營；經(jīng)半年多談判，市瓶裝液化石油氣企業(yè)規(guī)?；?jīng)營改革項目取得重大進展，12月3日與6家民企簽訂湘潭市蓮城燃氣有限公司合資合同，公司注冊及瓶裝液化石油氣配送業(yè)務(wù)合作磋商正在緊鑼密鼓推進，預計2025年上半年落地運營；機動車檢測維修及保險業(yè)務(wù)資源動能轉(zhuǎn)換合作項目4月啟動后，累計檢測車輛4823臺、實現(xiàn)營收151.35萬元，助力保險公司車險出單200余單、實現(xiàn)營收89.78萬元，牽線保險公司采購潭州味公司物資16.92萬元。

改革破題、創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。一年來，我們高質(zhì)量完成機構(gòu)改革任務(wù)。按照“小本部、大產(chǎn)業(yè)、強統(tǒng)籌”思路，壓縮職能部室1個，合并子公司4家、注銷2家、中止運營2家，大幅壓縮非創(chuàng)收崗位，人均勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。一年來，我們高質(zhì)量推進標準體系建設(shè)。持續(xù)進行制度修編，做好重要制度的“立、改、廢、釋”與落地執(zhí)行，全年新制訂制度14項、修訂25項、合并14項、廢除1項，形成了“制度管人、流程管事”的良性運轉(zhuǎn)機制，有效激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力動力。一年來，我們高質(zhì)量筑牢安全生產(chǎn)防線。扎實開展安全生產(chǎn)系列主題活動，大力推動安全生產(chǎn)責任落實，不斷提升本質(zhì)安全水平。針對武裝押運、人力安保、機動車檢測、道路交通、消防安全等重點領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)檢查33次，發(fā)現(xiàn)安全隱患16處，隱患整改均在限期內(nèi)完成，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

展望2025，革新里的逐夢與領(lǐng)航

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，城發(fā)·湘盾集團將圍繞“突出一個中心、加大兩個力度、發(fā)揮三大優(yōu)勢、補齊四大短板、推動五大重點項目/業(yè)務(wù)”，攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展，續(xù)寫“公共安全服務(wù)提供商”新的輝煌篇章。

——突出一個中心：以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)全員營銷戰(zhàn)略，開源節(jié)流、降本增效，全力完成城發(fā)集團下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)。

——加大兩個力度：加大執(zhí)紀問責與安全生產(chǎn)督查力度，確保“生產(chǎn)零事故，穩(wěn)定零事件”；加大績效考核力度，激發(fā)內(nèi)生動能。

——發(fā)揮三大優(yōu)勢：充分發(fā)揮城發(fā)·湘盾集團國企政策、資源及品牌優(yōu)勢，大力拓展業(yè)務(wù)，確保國有資產(chǎn)增值。

——補齊四大短板：對標行業(yè)一流，補齊人才緊缺、制度不夠健全、管理不夠規(guī)范、執(zhí)行力不夠強等四大短板。

——推動五大重點項目/業(yè)務(wù)：在穩(wěn)固既有業(yè)務(wù)的同時，推動某財物集中管理中心高效運營、瓶裝液化石油氣經(jīng)營與配送業(yè)務(wù)盈利、金融機構(gòu)智能分析預警系統(tǒng)建設(shè)與運營、城區(qū)共享助力車運營項目續(xù)簽，并尋求合作，大力拓展現(xiàn)金清分整點業(yè)務(wù)。