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4月17日，湘潭城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題短板，對(duì)當(dāng)前及下一階段工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉仕良作一季度經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事、集團(tuán)中層正副職、鴻杰公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席梁真通報(bào)了一季度績(jī)效考核結(jié)果，湘潭城發(fā)·建工集團(tuán)、湘潭城發(fā)·物業(yè)集團(tuán)、湘潭城發(fā)·礦山集團(tuán)、湘潭城發(fā)·水務(wù)公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)合規(guī)管理部、集團(tuán)化債辦公室榮獲一類單位。

 周俊文指出，各子集團(tuán)與集團(tuán)各部室協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，一季度在重點(diǎn)領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展，但集團(tuán)仍面臨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承壓明顯、部分項(xiàng)目推進(jìn)滯后、市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)、成本管控存在短板、干事勁頭有所松懈、招商引資效果不佳、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)能不足等七個(gè)方面問(wèn)題。必須增強(qiáng)“時(shí)不我待”的緊迫感，錘煉“一抓到底”的執(zhí)行力，聚焦“四大攻堅(jiān)”破難題、促發(fā)展，奮力沖刺年度目標(biāo)。

 他強(qiáng)調(diào)： 一是聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)。要清醒研判形勢(shì)，以目標(biāo)倒推節(jié)點(diǎn)，以時(shí)限壓實(shí)責(zé)任，保持“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼責(zé)任”的緊迫感，舉非常之力、行非常之策，細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化過(guò)程管控，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管，每項(xiàng)工作有落實(shí)、有反饋、有成效，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量落地見(jiàn)效。 二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展系統(tǒng)攻堅(jiān)。債務(wù)化解要穩(wěn)妥有序，確保還本付息剛性兌付，降低資金成本，加強(qiáng)資金管理；項(xiàng)目管理要掛圖作戰(zhàn)，全力爭(zhēng)取政策資金，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，有序推進(jìn)賬款清欠；安全環(huán)保要筑牢防線，深化隱患排查治理，完善責(zé)任體系，提升環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。 三是聚焦效能提升，推進(jìn)創(chuàng)新攻堅(jiān)。要聚焦主業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌；提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，既要深挖“老資產(chǎn)”潛力，又要拓展“市場(chǎng)化”路徑，更要探索“新賽道”機(jī)遇；深化制度改革釋放活力，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”迭代升級(jí)，健全企業(yè)合規(guī)管理體系，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。 四是聚焦黨建引領(lǐng)，深化融合攻堅(jiān)。始終牢記“國(guó)企姓黨”政治本色，擦亮“國(guó)企先鋒”黨建品牌。把穩(wěn)政治方向，深化黨建與業(yè)務(wù)融合。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，構(gòu)建“一微一網(wǎng)一視頻”立體宣傳體系，凝聚文化共識(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，永葆清風(fēng)正氣，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

 葉仕良對(duì)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結(jié)，客觀分析三個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作了詳細(xì)的安排部署。對(duì)于下階段工作，他要求：要發(fā)揚(yáng)“拼”的干勁、“實(shí)”的作風(fēng)、“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是加壓驅(qū)動(dòng)，剛性鎖定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。嚴(yán)格按照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”要求，細(xì)化分解任務(wù)到崗到人，逐級(jí)簽訂“軍令狀”，建立“周調(diào)度、月對(duì)標(biāo)、季考核”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全力攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)；二是掛圖作戰(zhàn)，提速攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，倒排工期、明確節(jié)點(diǎn)、按照六個(gè)“必須完成”和十二項(xiàng)“加快推進(jìn)”的目標(biāo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人、跟進(jìn)到位、執(zhí)行到底，務(wù)求取得實(shí)效；三是責(zé)任兜底，鐵腕筑牢安全防線。嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)“零容忍”，壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任，強(qiáng)化“我要安全”“我要環(huán)?！币庾R(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保責(zé)任事故雙零目標(biāo)；四是靶向施策，全面拓展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。按照“穩(wěn)存量、拓增量”要求，推行“一產(chǎn)業(yè)一專班”機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“問(wèn)題清單化、清單責(zé)任化”管理，實(shí)現(xiàn)資源向一線傾斜、考核向?qū)嵭Ь劢梗苿?dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。